如何實現“建築産業現代化”

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如何實現“建築産業現代化”

文字:[大][中][小] 2015-6-9    浏覽次數:1557    

改革開放以來,我國建築業進入了一個鼎盛發展時期,2013年完成總産值高達15.9萬億元,增加值在全國GDP總量中所占比例接近7%,已經成爲名符其實的國民經濟支柱産業。但是,建築業總體上仍然是一個勞動密集型的傳統産業。面對黨的十八大提出新型工業化、城鎮化、信息化和農業現代化良性互動、協同發展的戰略任務和挑戰,建築業如何轉變發展方式,選擇什麽樣的發展路徑,確立什麽樣的目標?

建築業要走綠色發展之路

中國工程院院士肖緒文認爲,“建築産業現代化”的提法非常好,具有深刻的內涵,有很深刻的意義。
  肖緒文說,推進建築産業現代化,一是要把構配件生産工廠化、施工現場裝配化放在重要位置。二是要用建築施工過程信息化來降低管理成本和生産成本。三是要實現建造過程的綠色化,要走綠色低碳發展之路。在建築材料的更新換代和建造方式上下功夫,廣泛引入節能核心技術,堅持材料升級換代,降低建築能耗,提高能源效益,促進經濟可持續發展。要通過深入開展新技術應用示範工程和綠色施工示範工程,促進建築設計標准系列化、構配件生産工廠化、現場施工裝配化、建築施工過程信息化。四是要實現資源配置的科學化。
  肖緒文還認爲,在推進綠色施工過程中,施工企業的積極性很高。目前,施工企業綠色施工理念已普遍建立,綠色施工在施工行業得到廣泛認同。但在政策配套方面,指導綠色施工實施和評價綠色施工的標准編制工作相對滯後。推進建築産業現代化,需要政府出台政策,形成激勵機制,完善標准體系,明確推動建築産業現代化的標准、政策法規。推動建築産業現代化應該要形成良好的機制,需要整個社會沿著整個産業鏈,沿著建築建造過程,明確各方主體的責任。要從頂層設計著手,形成一種完整的體系,使各方能夠在其中有位置,充分發揮作用。
  創新融資模式實現企業轉型升級
  中國中鐵股份有限公司副總經濟師兼中鐵工程建設公司總經理王立平認爲“建築産業現代化”對建築業來講是一個全新的概念和宏偉的發展目標,它涵蓋整個産業的方方面面。在宏觀層面上,要以體制機制、政策導向、建設模式、施工技術手段、科技創新等方面配套措施爲支撐,在微觀方面需要“政、企、融”三結合才能全面實施並有效推進。
  在談到轉變企業發展方式問題時,王立平說,實現企業轉型升級業已成爲各行各業管理人士的廣泛共識。但怎樣“轉變”,如何“升級”則需要我們認真的思量和深入探索。這些年來,中國中鐵采用BT模式,如通過深圳地鐵5號線、順德城市快速路、沈陽四環快速路等多個大型投資項目的探索實踐,有力地推動了工程總承包,加快了企業發展步伐,增強了企業發展動力。一是目前我國基礎設施建設仍處在持續發展階段,但各地政府融資能力又處于減弱狀態,尋求社會參與合作建設漸成發展趨勢。二是通過BT模式運作,企業行使代業主職能,實現設計、施工、項目轉讓全過程,這必然對工程總承包的發展提供經驗,對促進企業總承包能力起到重要的推動作用。三是BT項目的運作,使企業直接面對融資的考驗,企業在融資過程中需不斷整合自身資源,審查自身的資産、財務狀況,有利于增強企業的融資信心和能力。四是BT項目的運作,使企業由于承受借貸壓力,資金運轉周期縮短,降低了建設成本。五是BT項目的運作,使資源得到優化配置,將先進的施工技術和管理方式引入承包過程,保證了項目質量並提高效益。同時也杜絕了中介操作、圍標串標、轉包挂靠等不良現象,對規範市場秩序起到積極作用。
  政府是建築産業現代化的主導力量
  中國建築股份有限公司安全質量環境部總經理馬劍忠認爲,政府是實現建築産業現代化的主導力量,要從政府層面做好頂層設計,出台配套政策。我認爲,現階段實現建築産業現代化,工業化生産是關鍵,管理現代化是基礎,要通過實現設計標准化、産品生産工廠化、現場裝配化的工業化大生産方式來改造建築業這個傳統産業。這需要政府強力推進和主導,在相關政策上進行支持。
  馬劍忠還認爲,實現建築産業現代化還要實現兩個轉變。一是要實現由粗放型的管理向精細化管理的轉變。建築行業門檻低,員工的素質比較低、管理比較粗放。這幾年,中國建築股份有限公司一直在實施精細化管理。統一CI標識、臨建、項目管理等標准。通過項目管理的標准化,實現了由粗放型管理向精細化管理的轉變。實現建築産業現代化必須進行精細化管理,讓人感到我們的管理是可控的、我們的管理是有效的、我們的管理是先進的,這樣才能符合建築産業現代化的水平或者要求。二是要實現由傳統行業向高科技和信息化轉變。在現代化的施工過程中,建築施工企業要勇于創新,勇于改革。要創新經營模式,運用現代化的施工手段。
  建築行業這幾年從傳統行業向高科技和信息化的轉變過程中,做了一些有益的探索。在項目管理上,很多大的工程都能實現遠程監控。比如中建八局投資建設的上海浦東新區南惠民樂保障房産業化示範小區工程,整個全方位地推進項目管理標准化,以成本管理爲核心,以過程管理爲主線,以建築構件預制裝配化施工爲方式,利用現代化的科技手段,來實現管理現代化與企業轉型升級。
  馬劍忠認爲,做好以上兩個方面的轉變,從企業內部來講管理提升了,從政府層面來講能夠出台相應的配套政策,從業主方面得到認知和認可,方方面面的工作做好之後,就能促進建築産業現代化早日實現。(原載《建築時報》2014年6月9日)

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